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-工業設計的北京方法
2019/03/05
2005年的一天,在北京小西天電影器材大廈辦公的洛可可工業設計公司,設計總監賈偉發現距離公司不遠處成立了一個DRC(設計資源協作)工業設計創意產業基地,入駐了不少設計公司。
賈偉頓時有一種危機感,考慮公司人員擴張也需要尋找新地方,與其多一群競爭對手,不如被DRC“收編”,就這樣,洛可可搬進了DRC基地。

  入駐以后,DRC的運作單位北京市工業設計促進中心(簡稱促進中心)經常會請業界的知名學者、政府官員來參觀,賈偉發現自己的公司被很多人關注,一下子變成了業界的黑馬。
2007年,促進中心向科委申請,設立了中小企業創意基金,洛可可也享受到了資金扶持。

  2007年、2008年,在DRC基地孵化出來的洛可可連續兩年獲得工業設計界知名獎項―德國紅點大獎,成為設計公司中的佼佼者。

  
  工業設計的
  “黃浦軍?!?
  
  被業界喻為工業設計“黃埔軍?!钡腄RC工業設計創意產業基地,是由北京市科委和西城區政府2005年共同投資建立的,促進中心是具體的推動單位。
DRC以院校、企業和設計機構為服務對象,采用政府引導、企業為主體,運用多種運作模式,利用政府的小部分資源投入和優惠政策,撬動更大的社會資源,使企業逐步成為自主創新中的投入主體、成果應用主體。

  促進中心主任陳冬亮以3個“一”來概括DRC的功能: 建立一個基地――設計基礎平臺與設計企業孵化的基地; 構建一個網絡――設計信息與設計研究互動的網絡; 打造一個獎項――以紅星獎推動企業設計創新的國家頂級獎項。
2007年,DRC被列為北京市十大文化創意產業集聚區之一,產業聚集效應得以初步顯現。

  在國家設計創新宏觀戰略缺失的背景下,北京市科委如何能夠投資建立DRC基地,又是如何打造出一套服務北京市設計產業的機制?工業設計促進中心主任陳冬亮是幕后重要的推動者。

  投身工業設計已有14年的陳冬亮很早就發現工業設計長期以來缺乏產業扶持政策和相應的資金投入,并積極致力于此。
1995年,北京市科委成立了工業設計促進中心,陳冬亮擔任主任,促進中心的定位是科委設計產業政策的具體推動者和執行者,這在全國尚屬首例。

  作為促進中心主任,陳冬亮如何能在設計宏觀策略整體缺失的情況下,將設計創新納入到科技的宏觀管理中呢?
  
  有所為有所不為
  
  “設計創新宏觀戰略雖然有所缺失,戰術上卻大有可為,如果一味地要求從戰略到戰術的面面俱到,很多事情就無法開展。
因此,在戰術上,要有所為,有所不為。
”陳冬亮說。

  科委是主管科技的部門,而在1995年,在設計產業尚未形成之時,如何推動科技創新確實是個難題。
因此,從促進中心成立之日起,陳冬亮就開始解讀各種有關科技創新的政策,從國家到地方,從國內到國外。
在設計創新政策空白的情況下,陳冬亮絞盡腦汁、挖空心思找說法,力圖把設計納入到科技體系下。

  2005年,北京市科委以服務業為突破口,將設計從技術創新中分化出來,并將設計作為高新技術產業中分解出的現代服務業的重廣東深圳專業醫用產品外殼工業產品設計加大工業設計教育的管理力度要組成部分,這樣一來,DRC的成立就在廣東深圳專業醫療器材外形工業產品設計產品設計中的創新思維科委的科技廣東深圳專業醫療儀器器械外觀工業產品設計計算機輔助工業設計課程的教與學體系中找到了政策依據。
而3年后,在國務院的11號文中,設計才正式作為服務業的一種業態被納入進來。

  除廣東深圳專業醫用產品器材工業產品設計研發動態了在政策上尋找支持,陳冬亮還想方設法讓更多的人在觀念上重視設計創新。
促進中心的工作人員甚至做了很多印有紅星獎的環保布袋子,發給相關部門,讓大家隨時看到設計的影子,感受設計的力量。

  10年的努力終于得到了回報,2005年DRC的成立使北京市的設計產業大大邁進了一步。
2007年,在促進中心的申請下,北京科委又設立了中小企業創意基金,已有數百萬元的創意基金投給了近10家中小設計公司。

  “設計產業不是一蹴而就的,而是一個個臺階逐級邁上去的。
在戰略缺失的情況下,應該有一種敢于放棄的氣魄,先把無法展開的工作放到一邊,做一些能落到實處的工作。
”陳冬亮說。

  敢于放棄,這就是戰略缺失下的戰術作為,北京市的探索也給其他地方政府提出了這樣的思考: 戰略尚未出臺,地方是無事可做,還是大有可為?
  
  評論
  抓住下廣東深圳專業醫療產品設備工業產品設計中國醫療器械企業進入巴西市場策略分析一次機會
  
  采訪中,一位專家向我講述了這樣一個故事: 上世紀50年代,日本設計曾經是抄襲模仿的“代言人”。
在德國的設計展覽館里,經常在角落里擺放著一個面貌丑陋的小怪人,這個小怪人是歐洲童話里的人物,以專門挖掘花園里的樹根而臭名昭著,而它就是日本剽竊與模仿的形象代言。

  受盡了奚落與嘲諷的日本開始奮起直追。
從機構設置、政策支持到人員培訓,打造了全方位的體系保障。
50年過去了,在“工業設計立國廣東深圳專業醫用器械開發公司工業產品設計壓縮研發時間”的戰略下,日本從單純的模仿成長為世界工業設計中的“生力軍”,當年的“小怪人”在汽車、電子等眾多領域與西方抗衡,打得對方措手不及。

  現在的中國正和當年的日本一樣,處在產業發展的十字路口。
從2006年開始,海外制造業對中國的投資逐年下降。
2月19日,原信息產業部在《2007年電子信息產業經濟運行公報》中指出,中國作為全球制造工廠的部分投資正向成本更低廉的越南、菲律賓等國家轉移,這一趨勢在2008年有可能擴大。

  如果說我們以前還在為“跨國公司會不會走”爭論不休,那么今天的話題早該落在“中國如何向產業鏈更高端轉移”上。
印度顯然比我們更有危機感,一紙《國家設計政策》的頒布,吹響了從“印度制造”向“印度設計”飛躍的號角。

  在海外制造業逃離的今天,中國正面臨廣東深圳專業醫用器械儀器工業產品設計針對兒童醫療產品的移情設計著新一輪的國際競爭,是向產業鏈高端轉移,還是繼續成本更低的“中國制造”?答案是毋庸置疑的。
如何轉移?以什么為核心?“中國設計”再一次沉重地擺在面前。

  20多年來,設計口號往往是民間喊得比政府多。
現在,中國設計在從“模仿”走向“創新”的過程中,也正面臨著當年日本的窘遇。
如何扭轉這些局面,如何抓牢新的機會?“中國設計” 不能僅是民間發起的改革,而應該切切實實地納入國家發展大計中。
否則,中國將在產業轉移中遭受無法控制的傷痛。
(文/何源)
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