隨著移動互聯網技術的發展，一系列隨之而來的技術變革正在發生。
如何將移動互聯的廣東深圳專業醫療設備開發工業產品設計某型雷達顯示與控制系統檢測設備設計技術運用于商業中，設計出適應新興技術環境下的商業模式從而創造價值是當今管理經濟研究的熱點。

　　關鍵詞：可穿戴設備；移動互聯網；商業模式；醫療生態鏈
　　中圖分類號：D669.6 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）002-廣東深圳專業醫用儀器工業產品設計醫療清單:有效提升醫療質量000-01
　　一、背景及可行性研究
　　近期頻發的獨居老人在居所離世許久才被鄰里發現的新聞讓社會的目光聚集到了獨居老年人的健康生活，那么，如何讓老年人的健康生活得到保證呢，醫療可穿戴設備是這個問題的有利解決方案。
同時，在現代快節奏的社會生活中，很多人由于不正確的生活方式，身體都常常處于亞健康廣東深圳專業醫療器械開發工業產品設計產品設計的生活化原則狀態。
人體處在亞健康狀態，就極有可能患上各種嚴重疾病，如心腦血管病、骨質疏松。
幸運的是，隨著物聯網技術的發展，采用多種傳感器的融合、創新的可穿戴設備，正在解決這樣的問題。
同時，怎樣能夠設計出一套可行的、創新的商業模式，提前搶占這一空白市場，抓住移動互聯網帶來的機遇，是非常值得思考的問題。

　　二、商業模式主要創新點
　　本商業模式創新之處在于以下幾點：第一：可穿戴設備本身就是一個正在新興的行業，在醫療行業中的運用是可穿戴設備的新機遇。
可穿戴醫療設備市廣東深圳專業醫療設備開發工業產品設計醫療無國界場前景即需求規模相當廣闊，預計到2015年這一市場將超過20億元。
第二：由于醫療可穿戴設備行業剛剛興起，商業模式尚未穩定，而且普遍的商業模式只是簡單的售賣設備產品，卻沒有涉及到更多的服務。
本文設想依托這個可穿戴的設備搭建起一個監測，就診，保健，購物等一系列的醫療生態圈，讓目標群體體驗到一種一站式服務，省心的服務。
第三：提供統一的用戶醫療接口，用戶只需要面對我們，就能解決健康管理，營養建議，醫療診斷，保健產品建議等復雜的環節，從而節省用戶寶貴的時間。
第四：將健康管理作為一種服務提供給消費者，將消費者或者消費者的親人的健康“承包”下來，進行更專業的管理，重新構建醫療健康生態圈
　　三、商業模式設計
　?。ㄒ唬﹥r值主張。
1.安全，長壽。
隨著人口老齡化的不斷加劇，老年人的健康問題和安全保障問題日益突出。
基于針對醫療的可穿戴設備可以通過對人體內部各項指標的測量，為使用者及家人提供及時準確的健康信息，并在緊急情況發生時為使用者提供周圍治療場所的信息（包括位置、距離、床位剩余量、值班醫生信息及好評度等），以保證對緊急情況的有效救治。
此外，日常隨時觀測身體指標還可以對一些慢性疾病起到預防作用，降低生病率及死亡率。
2.健康，貼心。
獲得用戶的生理數據，根據這些生理指標或信息，周期性的向用戶或者用戶的監護人推送健康報告，并依據這些報告向他們推薦附近的（LBS服務）醫院，健康機構等信息（包括針對用戶的生理特征，擅長于這一方面診斷的專家或醫院、當前時刻是否擁擠、醫院的科室的位置等、出行的交通數據等）。
3.友愛，省心。
老齡化日益加劇的中國，很多子女并沒有陪伴在父母的身旁，本產品以及服務能夠在子女繁忙的時候，為老人的健康安全保駕護航，同時又讓子女省心。
用戶接收到的都是由專業人士經過分析得出的報告和建議。
同時對于老人的健康管理，也提供了一站式的服務，省去子女大部分去詢問醫院，去查詢保健禮品，去購買保健產品的時間。

　?。ǘ┫M者目標群體：1.患有慢性疾病的獨居老人；2.長期在外的子女（為父母購買）3.對健康有追求的都市青年；
　?。ㄈ┓咒N渠道：分銷渠道主要為兩種：1.線上直銷（旗艦店，官網）：產品通過在網絡平臺如京東，天貓在線商場的旗艦店，和自己的官網上面銷售，采用相同的定價和相同的營銷策略，銷售渠道多樣化。
2.線下推廣（藥店，商場等）：在藥店，商店開設實體體驗店，為消費者提供免費體驗，提供售后服務和咨詢，但是不提供銷售。
避免線上線下的沖突
　?。ㄋ模┛蛻絷P系：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。
我們所說的客戶關系管理（Customer Relationship Management）即與此相關。
1.實行會員制度，消費積分制度，積分可以免費兌換服務或者保健禮品；2.定期為特定用戶群體舉辦促銷活動，建立網上社區，分享自己的健康計劃和成果。
3.定期派專業的員工到獨居、行動不便的老人家中免費提供保健用品。
4.在節假日，發送消息給老人的子女，根據老廣東深圳專業醫療儀器設備工業產品設計醫療？醫療。人近期的健康報告向其推薦和制定禮品清單
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即公司執行其商務模式所需的最重要能力和資格。
通常這些能力或者資格不容易為競爭對手所模仿。
要想構建這樣一個醫療生態鏈平臺，企業擁有的核心競爭力大致有：第一：醫療行業，保健品行業的統合能力及其強大廣闊的關系網絡，第二：足夠多的用戶，足以支撐起公司擁有在醫療行業，保健品行業的談判資格，第三：政府的資質認證和廣東深圳專業醫用器械產品工業產品設計關于醫院醫療器械維修與管理的分析準許執照，第四：快速響應的能力，能夠在提供極短的用戶需求-響應的時間
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即公司同其他公司之間為有效地提供價值并實現其商業化而形成的合作關系網絡。
這也描述了公司的商業聯盟（Business Alliances）范圍。
該商業模式的合作伙伴網絡包含了醫療生態鏈的上下游行業。
1.公司與商場的合作關系網絡：平臺為商場提供入口，商場支付費用。
2.公司與醫療機構的合作關系網絡3.公司與藥店的合作關系網絡
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即所使用的工具和方法的貨幣描述。
由于移動互聯網的邊際成本極低，所以該商業模式能夠迅速形成規模效應，該商業模式有廣東深圳專業醫療設備結構工業產品設計建筑結構設計中剪力墻結構設計的應用分析自己的成本結構特點，成本來源主要有如下五個方面：1.支付醫生專家的數據分析生產報告的費用；2.與合作伙伴關系維持的費用；3.藥店，商場的實體體驗店的入駐費用及產品推廣費；4.線下的員工費用；5.總部平臺管理中心的研發費用
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：即公司通過各種收入流（Revenue Flow）來創造財富的途徑。
該商業模式主要模式由于是創造了一個基于可穿戴設備的醫療服務平臺，涉及健康管理，緊急求救，附近搜索，保健建議等一系列的服務，企業前期的收入還是主要來自于，可穿戴設備產品的銷售收入以及用戶的服務年費收入；由于企業的平臺提供了商場，醫療健康機構，保健行業的入駐，因此后期便可以利用自己的信息，數據優勢，和這些企業，甚至行業達成協議，互惠互利。

　　參考文獻：
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　　[2]陸丹輝，李高強，彭文兵.高校電子商務分析及構想[J].電子商務，2013.
　　作者簡介：通訊作者：曲 剛，大連理工大學管理科學與工程學院，副教授，研究方向：信息管理與信息系統、新興電子商務、IT行為。