中小工業企業是我國工業發展中的重要組成部分,工業設計的缺乏已經成為其發展的瓶頸之一。
認識不足、企業成長的階段性限制、地理位置偏遠、缺乏創新信心等因素是工業設計在這類型企業中起步的幾大障礙。
本文將結合筆者的工作實踐進行探討,相信會給一些企業帶來有益參考。
關鍵詞:中小工業企業 工業設計 起步 策略
中國分類號:TB47
文獻標識碼:A
文章編號:1003-0069(2015)10-0092-02
新世紀以來,中小工業企業已成為國家經濟的主要力量,到2013年底,中國規模以上工業企業利潤總額中中小工業企業占60.7%,數量上占工業企業總量的82.06%。
中小工業企業有創新力、有相當的市場靈活性、具備一定的技術和工程實力、有些企業甚至成為某些行業的領頭羊。
但是中小工業企業中擁有完整工業設計力量的企業還不多見,其原因是多方面的。
在中小企業中工業設計師應如何有效工作、以及如何建立完整工業設計體系和工作流程的文獻已經十分豐富,本文探索當前工業轉型升級的大背景下,中小工業企業的管理層如何制訂適合自身的工業設計起步策略。
河北安平正泰焊網機(化名)――這家企業是本文論題的案例。
由于該企業是規模以上中小工業企業類型,故限定本文的論述范圍于此。
一 急需工業設計力量的中小工業企業
筆者近期有幸主持
廣東深圳專業無煙艾灸床產品設計公司淺談泉州運動產品設計發展了河北安平正泰焊網機企業的焊網機工業設計改造項目,通過項目合作發現該企業具備規模以上中小工業企業的大多優良特點。
首先是決策靈活,市場上熱銷什么型號的焊網機,就可以快速決策生產并投放市場;其次是具備比較正規高效的CAD/CAM工程化開發體系;第三個特點是企業管理高效,實實在在地采用ERP系統管理,降低管理風險;第四個特點是資金來源穩定健康;第五個特點是企業高層對規?;洜I持謹慎態
廣東深圳專業醫療產品工業產品設計醫療建筑流線設計創新度,不盲目擴大,保持現有技術和成本優勢。
不足的方面也不少,與本文相關聯的主要是企業內部還未有正式的工業設計力量。
此類企業面對未來的發展,就一定要有工業設計力量參與,這是時代洪流使然。
良好的運營現狀也正是工業設計在這類企業中存在的前提。
二 制約工業設計在中小工業企業發展的主要因素
工業設計在中小工業企業中尚未成為必要力量的因素是多方面的,依據河北安平正泰焊網機企業的項目實踐為例,大致看來有以下幾個主要因素:
1認識不足和誤解影響了工業設計順利進入企業
這個原因屢見不鮮,很多論文中都有提及,區別不大。
但筆者通過實踐還認為,這種現象也多半由于創業的者精力所限,忙于企業生存,而無暇估計這些內容。
2企業成長的階段性限制
簡而言之就是“還不到企業擁有工業設計力量的時候”。
以正泰焊網機為例來說,渴望改善企業和產品形象的愿望由來已久,只是一直未能下定決心進行。
主要原因在于“工業設計問題”一直沒有成為阻撓企業成長的“頭等大事”。
一個企業解決一個重大問題總是在這個問題成為困擾企業成長的主要難題的時候。
企業剛剛成立時產品沒有銷量,那么打開市場提升銷量是頭等大事;銷量上去了,維修問題頻發,提高質量就是頭等大事;質量問題控制好了,發現產品沒有自己的優勢特點,那么技術創新是頭等大事……也就是說每到一個階段總會有一個制約企業成長的“頭等大事”。
到企業有了一定規模后,發現“我們產品內在品質優良、市場口碑良好、技術創新性優良,但在產品形象上卻達不到優秀產品應有的產品形象”,并因此影響企業產品進入利潤豐厚的細分市場。
也只有到這個時候“工業設計”才有機會成為企業成長的“頭等大事”,企業管理層面才會主動尋找工業設計的支持,工業設計進駐企業才能成為必然。
正泰焊網機的情況正處于這個階段。
3企業地理位置偏僻,難以吸引工業設計人
中小民營企業本身吸引人才能力就比較薄弱,再加上一部分企業地處偏遠地區吸引人才就變得難上加難了,中小工業企業也是這樣。
中小工業企業的地域性、行業性導致了其中的大多數不能在靠近大城市的地方存在。
企業多半是地方性企業,地處鄉鎮郊區,并具有當地的產業特色。
河北安平正泰焊網機企業,就具備這些特點。
安平縣是中國最大絲網生產基地,這家企業設計和生產的主要產品正是絲網生產設備――焊網機。
當地政府為支持績優企業良性發展建立了正規的工業園,將大片土地優先、優惠地分配給這類企業
廣東深圳專業醫療電子產品外形工業產品設計醫療器械設備維修和管理探析使用。
其優點是空間大、物流便利、費用低,能有效減低企業運營成本,但表現在吸納各專業人才方面,卻成為軟肋。
偏遠鄉鎮的生活比較單調,城際交通不便生活質量低,故各類人才不愿去偏遠的中小企業工作,自然成為一個普遍事實。
缺乏人才,某些時候比資金缺乏更讓企業為難。
工業設計的核心是創新,然而創新的源泉恰恰是人才。
這是制約中小工業企業工業設計發展的另一個原因。
4狹義“偽創新”――缺乏創造產品形象的經驗和信心
中小工業企業的研發經驗一般是通過“學習”國內外先進同行產品得來的。
正泰焊網機也有這樣的經歷。
這種做法固然有積極的一面――可以節約時間和成本,但其負面作用通常表現為只要涉及創新就要找個“拐棍”幫忙。
這種現象是中小企業研發力量不足、資金不足的表現,是企業處于中小規模階段的一個特點。
那么在產品在形象創新方面,想借鑒國外同行的產品形象,而不想建立自己獨特的“產品設計DNA”的現象也就順理成章。
這種“找拐”式的狹義“偽創新”習慣也是制約工業設計良性成長的一個因素。
正泰焊網機
廣東深圳專業醫用器材結構工業產品設計醫療企業的管理層對于國外先進同行產品的高度贊賞,也希望產品形象和它們相似。
到項目后期,正泰焊網機的管理層才理解為什么要探索自己獨特的造型語言。
三 工業設計在中小工業企業中應有的基本作用分析
當下時代,工業設計的具體實施要從企業實際出發理性地看待和應用這種“軟實力”。
中小工業企業來說還是要本著謹慎、理性的態度進行。
在與正泰焊網機交流的過程中筆者認為,工業設計的以下兩方面內容是這類企業最關心的。
1提升產品形象
在工業設計諸多職能中比較容易被中小工業企業接受的基本作用之一是提升企業的產品形象。
工業設計的一個基本作用是利用技術和美學使產品在應用和視覺上獲得“宜人性”體驗。
這個內容正是很多中小工業企業產品所缺乏的。
這個基本作用的內容包含多個方面內容,如
廣東深圳專業醫療器械開發工業產品設計過度醫療產品系列化造型語言、產品色彩系列化設計、產品圖形和標記系統設計、平面設計、人機工程設計、軟件交互界面設計等。
這些設計一旦成為產品的基本內容,我有理由相信產品的使用和視覺體驗會有很大程度改觀。
這種價值對企業來說看得見摸得著,真實不虛,立竿見影。
2支持技術創新
對于中小工業企業來說,工業設計的其他作用還有很多,諸如:支持企業技術創新、建立信息化客戶交流與服務體系、減少浪費提高材料和能源利用效率、應用價值工程降低成本、提高設備交互易用性等。
這些內容建議可根據實際情況決定實施與否。
四 工業設計起步策略初探
有效的解決方案不是標準化的,而是“對癥下藥”。
使工業設計成為中小工業企業的楊心力量之一,仍需一個循序漸進的過程,應根據企業自身的實際情況選擇合適的工業設計應用方式。
筆者依據正泰焊網機項目的切身體會提出適合這類有一定規模的中小工業企業的工業設計起步策略如下。
1轉變觀念
改變對工業設計認識深度和廣度。
具體指企業的研發、管理層面正確認識工業設計的價值,建立“合理化工業設計觀”。
從思想上切實樹立起“工業設計能增強產品競爭力,是企業必備軟實力”的觀念。
主要的實施方法應是企業派人參加有關“工業設計知識普及”類的培訓活動。
條件允許的話應該去國內外先進工業設計企業參觀學習,徹底弄清工業設計的價值。
2改善工業設計工作環境,吸引工業設計人才
為了更好地吸引工業設計人才,可以考慮將生產部門與策劃、設計部門分開。
生產部門可以位于偏遠郊區,以利于降低成本,策劃、設計、銷售部門可以考慮設置在縣城某處,兩地間可以使用網絡加強聯絡。
工作環境舒適些,即可吸引良好的工業設計師才進入。
3循序漸進的起步
工業設計的起步無論企業資金狀況如何,都建議從產品的形象、人機方向開始著手,功能創新和用戶創新的難度較大,建議在形象、人機取得進展后著手開始。
建議建立專門的工業設計工作小組,組員應有管理、銷售、研發、采購、質檢、生產、客服、工業設計師等,共同組成。
讓工業設計的力量進入產品周期的各階段。
有利于設計師得到具
廣東深圳專業醫療產品器械外觀工業產品設計電子病歷服務醫療質控體的產品改進建議。
不同企業需求、資金、產品線的分布不同,起步的方法和規模也應不同,資金寬裕的企業應直接雇傭工業設計師,使其加入企業技術和管理層。
資金相對緊張的公司可以聘請設計顧問或者與設計公司簽訂短期專項開發合同,也可
廣東深圳專業醫療儀器研發工業產品設計淺析影響產品結構設計的相關要素以找高校進行校企合作開展設計業務。
依據筆者的經驗看,起步階段比較理想方式是聘請有經驗的資深設計師進駐企業開展徹底的工業設計工作,而不應局限于進行短期的設計項目合作。
因為合作的內容畢竟有限,而且大多是“粗線條”的設計,更細致有效的工作需要工業設計人與工程技術、企劃部門長時間協同工作。
4量身定制適合自身的工業設計發展計劃
每個中小工業企業的發展藍圖都不同,有的想上規模成為行業領跑者;有的眼光獨具只希望將企業控制在一定規模上,而不輕易做大;有的可能需要暫時剝離運營不良的事業群輕裝運營,獲取優勢利潤;所以量身定制適合自身的工業設計發展計劃才是王道。
總之,不同情況的企業要結合自己的實際情況開展適合自身發展的工業設計活動才是有意義的。
結語
工業設計力量早已成為當前工業化時代的趨勢,而不再是可有可無的“裝飾”。
既然無法回避不如讓她成為助力企業發展的力量。
如何讓工業設計真實有效地在這類型企業中發揮作用,確實需要一個實踐過程。
但我們有理由相信,無論實踐的成果大小,都會給企業帶來看得見摸得著的實際利益。