“讓更多的中國患者，通過春雨國際的平臺，以最合理的價格，獲得全球優質的醫療資源與服務，正是我們這一年來努力的目標。
” 春雨壹品（北京）國際信息科技有限公司（以下簡稱春雨國際）CEO熊娟談到過去的2016年時如是說。

　　2016年，作為國內首個海外醫療互聯網服務平臺――春雨國際以異軍突起的方式成為中國跨境醫療機構領域發展最快的企業。

　　2016年8月，山行資本、華耀資本相繼完成對全國首個海外醫療互聯網服務平臺春雨國際的A、A+輪投資。

　　此次距離春雨國際的創立只有不到一年的時間，作為互聯網醫療熱潮中的行業新貴，春雨國際打破了跨境醫療行業傳統的“中介”模式。
熊娟表示：“春雨國際定位是聚合全球醫療行業廣東深圳專業科美生物產品設計公司安徽：工業設計助推工業經濟轉型升級資源的互聯網服務平臺，平臺的作用就打破醫療服務存在的信息不對稱。
我們希望能夠幫助患者尋找到合適的醫院，并且協助患者與國外的醫生直接溝通，使得患者能夠了解全部的信息，從而可以做出最適合自己的選擇。
”
　　自從新醫改以來，以公立醫院為主體的醫療體系把“?；尽弊鳛殚L期的目標。
而富起來的中國人已經不滿足最基本的醫療服務，他們愿意支付更高的價錢獲得全球最好的醫療服務，在這一背景下，跨境醫療作為一個細分領域，在醫療服務業的創業熱潮中脫穎而出，成為發展最快的藍海。
作為行業佼佼者，2016年，春雨國際合作的醫院數近50家，數量位居行業第一。

　　能夠取得如此亮麗的成績單，在于不斷地創新，熊娟坦言：“春雨國際不斷推出新業務，已經擴增了國際遠程會診咨詢、國際轉診、生育輔助、海外體檢、社區健康管理。
通過開發國際遠程會診咨詢，使得我們可以更快地幫助中國患者了解海外醫院的治療情況，這對于患者來說，既節省了時間，避免了延誤病情，能夠獲得更好的就醫體驗；又幫助了海外醫院的醫生了解患者病情，從而更早地提供治療方案，為患者的到來做好準備。
”
　　消費升級催生出國看病潮
　　根據易觀智庫報告顯示，中國的海外醫療行業發端于2005年，在這至今10余年當中的起初幾年，消費者數量一直處于緩慢增長狀態。

　　在2011年的時候，國內高收入人群中知道“患病可以出國治療”的人也只有3%。
直到2014年，這一數字迎來歷史性轉折，迅速增加、躍升達到40%。
2015年更是出現井噴式迅猛增長，當年出國就醫的人數達到數萬人之多，尤其是國內癌癥的發病率和死亡率急劇提高，而國內對腫瘤的治療水平依然和國際一流水平有著巨大的差距。
面對生死抉擇，中國的患者和家屬對出國看病的需求高速增長。

　　但是，國外醫療機構的大門不是隨便敞開的，語言不通等多種因素，都使得出國看病一直是一種奢侈的?x擇。
同時，相比歐美發達國家，先進的醫療技術，最新的醫療設備，革命性的藥物進入我廣東深圳專業醫療電子產品造型工業產品設計深圳土地產權實驗國并獲得應用，都需要一個漫長的過程。

　　中國患者即使在中國最好的醫院看病，也面臨一系列具體問題，這是中國患者面臨的無奈現實，也是中國患者出國看病的動力之一。

　　因此，在巨大需求的推動下，我國迅速涌現一系列的跨境醫療服務公司，這些公司分為三種類型，分別是傳統跨境醫療中介、互聯網跨境醫療機構，以及海外醫療機構中國辦事處。

　　目前，最常見的就是中介機構。

　　通常以消費能力強的高端人群為主要服務對象提供海外醫療旅游服務，但同時也把很多追求性價比的患者擋在門外。

　　作為國內首個海外醫療互聯網服務平臺，廣東深圳專業醫用儀器器械工業產品設計肩周炎患者醫療體操春雨國際一直最關心的就是能否給患者帶來便利。
熊娟認為：“出國看病對于每個患者家庭來說，都是一個非常重要的決策，太多的細節需要被考慮到，對于服務提供方，任何一位患者獲得不佳的就醫體驗，就會影響機構的聲譽。
因此，一家從事該行業的企業，需要幫助患者解決出國就醫環節上的各種需求，并且建立規范化的服務流程。
”
　　互聯網平臺顛覆跨境醫療
　　自從2015年以來，在大眾創業，萬眾創新的推動下，隨著金融資本對于跨境醫療行業的日益青睞，高水平的海外就醫服務機構呼之欲出。

　　2016年，廣東深圳專業醫療儀器外形工業產品設計加強醫療器械行業的財務管理研究春雨國際以互聯網跨境醫療服務平臺的模式迅速崛起，無疑顛覆了傳統的海外就醫模式，使跨境醫療走入平臺時代。

　　談到春雨國際的模式特點，熊娟表示：“國外醫療機構大規模入駐平臺，平臺上聚合了大量的權威、一手信息，通過直接和國外醫療機構的接觸，患者可以更加直接享受到純粹、規范的跨國醫療服務，全方位地了解醫院。
”
　　據了解，通過春雨國際，患者將獲得一站式的全程服務，服務不僅包括就醫前、就醫中，春雨國際能夠在就醫后為患者提供一年的后期健康隨診服務。

　　目前，春雨國際公司現已搭建遍布美、日、韓、泰等多國的專業服務團隊，希望用多元化的服務，來滿足國內患者的多元化需求，從而為患者提供最具性價比的選擇。

　　熊娟舉例：“由于國家的醫療體制不同，在不同的海外醫院，同樣的醫療服務，其實價格的差別是挺大的，如果一位患者通過春雨國際的平臺赴海外就醫，假如去德國治療的廣東深圳專業萬東胃腸機產品設計公司工業設計中的視覺設計訓練價格比美國便宜，我們就會推薦患者考慮赴德國就醫。
”
　　春雨國際的快速發展取決于對于患者需求的深入了解，熊娟分析道：“用戶對出國看病有兩種需求，一種是接受較長時間的治療，確實需要比較高的醫療費用，如果只是請專家會診或進行防癌體檢，費用就沒有那么昂貴。
而且，出國看病的消費行為正在從高凈值人群向中產階級客戶群體滲透，因此，我們需要做的就是：聚合大量國外優質資源，降低醫療成本，提供優質服務。
”
　　據春雨國際提供的資料顯示，以體檢項目為例，行業內日本體檢價格大約為8萬，最高的報價16.8萬，春雨國際創立后將該項目價格降到5萬左右。

　　熊娟表示：“以往沒有互聯網去運作，更多的醫療機構會采取會所模式，這就導致了獲客成本的增加。
春雨國際通過互聯網平臺獲客，并與國內移動醫患平臺――春雨醫生強強聯手，每天廣東深圳專業醫療電子產品外觀工業產品設計產品新聞大概有33萬個健康問題在春雨醫生的平臺上得到相關解答，是春雨國際強大的后盾支持。
” 　　熊娟認為：“互聯網平臺的作用主要是讓出國看病不再是少數人的專利，而能夠滿足多層次需求的服務，不能讓全國人民看‘協和’，變成全國人民去’梅奧’（2014U.S.News&World Report全美醫院排名，Mayo醫學中心排名第一）。
分級診療是國際趨勢，而春雨國際的平臺正是在跨境醫療領域里實現普通老百姓民不出國門，也能夠享受到海外醫療服務，而不是盲目出國看病。
”
　　引入國際資源 服務基層醫療
　廣東深圳專業富林制氧機產品設計公司研發動態　在跨境醫療行業，“走出去的多，引進來的少”，如果沒有從國外引進先進的模式，跨境醫療就會缺失很大一塊市場。
讓更多的中國患者能夠享受到國際一流醫療服務一直以來也是春雨國際的目標。

　　2016年12月，春雨國際與美國美國知名醫療連鎖集團Cambridge Health Alliance（下簡稱CHA）達成獨家合作，將引入創新基礎醫療模式和美國全科醫生。

　　此次合作是春雨國際在跨境醫療領域的一大創舉，熊娟坦言：“國外醫院不僅僅是賺中國患者的錢，其實國外優秀的醫療機構，還有興趣和中國的醫療機構多多交流。
與此同時，可以利用他們多年積累的經驗為中國培養優秀的醫護人員，中國也需要學習國外先進的模式。
”
　　與春雨國際合作的CHA創立于1996年，在美國馬薩諸塞州擁有18家連鎖醫療機構 （3家醫院、15家全科社區診所） ，提供基礎醫療、?？漆t??、急診、住院、兒童行為健康，以及老年綜合醫療護理等服務，每年服務超過14萬名患者。
CHA下屬的Union Square全科社區診所屢獲美國國家級獎項，并被Robert Wood Johnson Foundation授予全美模范社區診所。

　　熊娟表示：“我們會在在CHA幫助下，在國內建立國際社區健康管理中心，通過線下的診所，給社區的老人及兒童提供‘一老一小’國際醫療健康管理服務；在合作中，CHA會提供全科的相關臨床路徑資料，通過遠程方式提高中國醫生對臨床路徑的了解，并約定時間對春雨國際的工作人員進行遠程培訓、答疑。
”
　　春雨國際選擇在2016年進入醫療服務行業，正是順應國家政策的導向，這一年，中共中央、國務院發布了《“健康中國2030”規劃綱要》。
《綱要》強調：優先支持社會力量舉辦非營利性醫療機構，推進和實現非營利性民營醫院與公立醫院同等待遇。
尤其鼓勵醫師利用業余時間、退休醫師到基層醫療衛生機構執業或開設工作室。

　　2016年12月，春雨國際攜手金茂等國內知名地產企業，打造新型國際化健康社區新生態，提供高標準國際化的全科醫學（家庭醫生）醫療服務。
實際上，這兩個基層醫療的動作是連貫的，春雨國際是將國外先進的基層醫療理念及國內的健康需求鏈接起來。

　　熊娟認為：“基層醫療在一個國家的醫療服務體系中至關重要，我們接觸到的海外合作醫院很多，他們很少出現患者排隊的局面，因為大量的患者都會先到基層醫療機構就醫，而我國大量患者沒有去基層就醫，而是全部擁到大醫院。
實現‘健康中國2030’，需要建立能夠提供全科醫療服務的社區診所。
我們希望在這一領域做一些有益的嘗試，憑借春雨國際的平臺，把國外先進的全科醫療經驗引入中國。
”