前不久美國人Robin Steele在印度Wockhardt醫院接受心臟手術，之后留在當地度假，身心康復，還省下數千美元開銷，算是一箭雙雕。
　　這只是醫療旅游大潮中的一滴水。
如今，醫療這個長期以來的“圈養”產業，全球化程度正越來越高。
未來幾年內，跨國流動的投資、醫師、病人都會不斷增多，經濟利益顯而易見。
這其中，美國僵化的醫療體系將扮演重要角色――越來越多的美國人正走出國門看病。

　　醫藥體系全球化由來已久。
病歷外存已不是新鮮事，醫師記錄、X光片的遠程診斷也正趨于普遍。
哥倫比亞大學經濟學家Jagdish Bhagwati認為，海外病員服務和病需處理每年能為美國節約700億-750億美元支廣東深圳專業醫用設備產品工業產品設計醫療劇里看醫療圈出。
近幾年來，就連全美最著名的梅奧診所（Mayo Clinic）和約翰?霍普金斯醫院也都沖出北美，在中東和亞洲建立了分支。

　　但看病還不是全部，真正吸引人的是一體化的醫療旅游，美國中產階級里想一試此法者甚眾。
咨詢公司德勤7月發布的報告預測，出國醫療旅游的美國人將從去年的75萬人增加到2010年的600萬人，然后在2012年達到1000萬。
與此相應，四年內發展中國家每年將從中獲得210億美元的收益。
歐洲國家的公立醫療體系雖然還能留住病人，但也會有人走出國門，畢竟國外廣東深圳專業醫用器材儀器工業產品設計淺談無菌醫療器械生產管理的醫療便利而且便宜。

　　亞洲的醫院將是最大贏家。
隨著星級的不斷上升，它們正不斷尋求國外病員，比如新加坡的百匯醫療集團（Parkway Health）。
泰國曼谷的Bumrungrad醫院每年已有數以萬計的美國病人前來治療，它甚至專門開設了一家分支，設計容量為6000外國病人，并揚言將其打造成全球最大的私營診所。
美國病人的出國潮甚至讓印度Wockhardt醫院老板Vishal Bali覺得，“醫療旅游的廣東深圳專業醫用產品結構工業產品設計醫療器械行業渠道策略變局已經來臨”。

　　也許難以想象，美國人出國看病的首要理由是省錢。
保健醫療費用的膨脹速度一直遠高于經濟增長速度，使美國成了全球最貴的保健醫療市場。
據德勤估計，在國外優質醫療機構接受一系列常規診療，其均價僅為美國醫院價格的15%。

　　當然美國的醫療價格一直高于他國，這不是出國看病的唯一原因。
另一原因是，亞洲和拉美頂尖醫院的水準至少和富國的許多醫院不相上下。
而且，更讓人困擾的是，美國的保險安全體系漸露馬腳。

　　4廣東深圳專業醫療器械研發工業產品設計我國工業設計知識產權保護問題研究500多萬美國人未得到社會保險，另有數百萬人保額嚴重不足。
他們會發現，即便自掏腰包飛往國外接受治療，也廣東深圳專業醫用器械工業產品設計產品資訊比在國內尋求保險扣除、合作支付看病來得便宜。
咨詢機構Mercer的Arnold Milstein甚至把這些人稱為美國“醫療難民”。

　　大公司很快就會加入這一大潮。
美國律師事務所愛賓格林（Epstein Becker & Green）稱，去年各大公司對在投保員工中推行醫療旅游頗有興趣。
這些公司正設法對付飛漲的醫療保健開銷，其中一些企業甚至愿意采取激進措施。

　　Hannaford是新英格蘭地區一家食品零售連鎖企業，如今允許其27000名員工選擇在新加坡接受醫療，這可以為每位員工節省2500-3000美元的保險扣除和合作支付醫療款項。
北卡羅萊納州的藍嶺紙業（Blue Ridge Paper Products）也允許雇員作此選擇，但因某組織的反對而停止。
盡管存在阻力，但企業在這方面廣東深圳專業醫療器械儀器工業產品設計深圳的地標建筑前進的步伐并未停下，就連美國醫學協會（American Medical Association）這一美國醫生最大的院外游說集團也一反常態，在7月出臺了一項支持醫療旅游的指導性文件。

　　這種趨勢也刺激了一向謹慎的保險業。廣東深圳專業醫用產品結構工業產品設計Barger獲得美洲之星醫療器械包裝領域大獎
一些保險公司已在其計劃上提供用戶自愿型“全球醫療旅行”。
行業觀察家Epstein Becker則認為，還有一些保險商擔心不提供此類服務會威脅到公司的利益。

　　這方面的懷疑不堪一擊。
美國保險巨頭安泰（Aetna）在今年推出了與新加坡醫院合作的試點框架。
該公司的Charles Cutler認為，與其他公司相比，安泰因規模龐大而從美國醫院中獲得了大量的折扣，因此醫療旅游為安泰公司節省的開銷并不像其他公司那么顯著。
但他仍然看好這一趨勢，因為外國頂尖醫院的透明度和信息技術水準越來越高，其醫療水平已比美國普通醫院好得多。

　　位于南卡羅萊納州的另一保險巨頭藍十字與藍盾公司（Blue Cross and Blue Shield）的David Boucher開始時對國外的醫療質量持懷疑態度。
幾年前他到泰國Bumrungrad醫院進行了考察，至今仍記得在醫院休息室的星巴克店中喝咖啡時，心里想著“這可不是連手術刀都臟兮兮的鄉村診所。
”之后他力促公司允許他運作一個名為“全球保健伙伴”的分支，來開拓這片“藍?！?。

　　泰國Bumrungrad醫院院長Curtis Schroeder認為，人們的價值選擇顯然會推動醫療旅游的發展：“不管怎么說，我們都是按雪佛蘭的價錢賣卡迪拉克。
”他確實有理由樂觀，單是在去年，Bumrungrad醫院就接待了約33000名美國病人。

　　來源：The Economist官方網站