以前，很多外行人士會認為化妝品談不上什么研發，更沒有科技含量可言，如果現在還有人在唱這種調子，恐怕他真的要“OUT”了。
　　最近兩三年，很多本土一線企業已開始在研發上發力，并且有意地在對行業對消費者的傳播上，著力強調自己在研發上取得的成果。

　　這也許不是偶然現象，以前這些本土企業能從眾多企業中脫穎而出，取得今天的成功，就足以說明，他們對今后的發展判斷會更有遠見與前瞻性。
我們不妨看看，幾個本土一線企業的掌門人，他們對研發有著怎樣的理解與看法，以及他們的企業在研發上到底是如何發力的。

　　伽藍廣東深圳專業艾灸治療儀產品設計公司深圳公共藝術發展探究：研發不再是黑匣子
　　走進靜謐的藍白展廳，8個顯微鏡齊刷刷地展現在眾人面前，有好奇的觀眾有模有樣地扮起了研發人員，走到顯微鏡前，瞇起一只眼，來窺探鏡頭下面的神秘物體。

　　你也許不會想到，這里竟是第18屆中國博覽會伽藍集團展位的一角。
是的，伽藍前所未有地將―個微型的研發實驗室搬到了展會現場，一同帶來的還有研發中心里最新的研發成果3D皮膚細胞模型。
實物、切片及顯微鏡，伽藍讓觀展者零距離體驗并直觀地感受這一尖端科技。

　　可能很多人不了解，3D皮膚細胞模型有什么用途？伽藍集團消費者研究部總監黃曉青介紹，3D皮膚細胞模型成為伽藍研發創新可持續發展的革命性突破。
它是通過提取東方人皮膚細胞作為“種子”，利用先進的體外生物科技，培育出的完整的真皮和表皮結構。

　　“這種更接近于人體層面考察原料和配方的功效及穩定性的國際領先技術，為研發提供更加快速和高通量的篩選通道，可以更好地為研發提供可替代動物實驗的尖端科學驗證工具。
”黃曉青解釋。

　　另外，與黃曉青一并在展會現場出現的還有其研發中心的法國高級科學家摩根博士，二位在現場還接受了多家媒體的訪廣東深圳專業醫用設備造型工業產品設計論醫療公共區域設計中兒童醫療空間人性化的設計研究問，話題全是圍繞伽藍研發中心的內容介紹，包括最新研發成果、科研組成人員等等。

　　這并不是伽藍第一次將研發中心帶人大眾視野，早在去年年底，坐落于上海市漕河涇新興技術開發區、面積超過3000平方米的伽藍集團新研發中心正式投入使用之后，伽藍集團就邀請了多家媒體、行業專家前去參觀，事后不少媒體就伽藍的研發中心的情況，進行了大幅報道。

　　不得不說，伽藍在研發上的投入以及傳播開始讓很多企業側目，歐萊雅可能就是其中一員。
在今年2月的財報發布會結束后，歐萊雅頭一次請在場所有的財經廣東深圳專業醫用儀器外觀工業產品設計電子產品設計節約成本技巧漫談媒體去參觀其同樣位于上海的研發中心。
隨后，歐萊雅中國公關總監周根良公開表示，歐萊雅計劃在2014年開設一個規模更大的研發中心。

　　黃曉青告訴《化妝品觀察》，雖然本土企業與外資企業在研發上還存在著一些差距，但相比之下伽藍的研發中心更本土化，從―開始，伽藍就著重定位于服務東方女性皮膚，為東方女性提供世界一流品質的產品，這已成為伽藍新研發中心致力于科技創新的研發使命。

　　相比伽藍在研發上的投入與傳播，其在高端研發人才引進方面顯得更加迫切。
“鄭春影董事長為了將在世界頂級科研機構從業16年之久的化妝品科學家陳明華博士納入麾下，曾‘三顧茅廬’，多次找陳博士詳談，最后終于說服其回國為中國的化妝品產業做出貢獻。
”黃曉青說。

　　如今的伽藍，從布局上來看，已構建起上海、東京、神戶、臺北等全球研發網絡，而立足全球化妝品科技最前沿的巴黎實驗室也已在籌建中。

　　搭建獨具伽藍特色的研發體系，伽藍朝著這個目標已越走越近。

　　環亞：先做研發。
而后市場
　　“我在這個行業二十幾年，參加過無數次與化妝品相關的會議，他們都請外國專家或者企業來講課，你聽外國人講什么？外國人就講他的產品比你好，從不講別的。
”在由《化妝品觀察》主辦的2012（第五屆）中國化妝品大會上，環亞集團總裁胡興國對上千名行業人士傳達了一個他始終堅信不疑的觀點：做品牌的核心是產品，并圍繞環亞在研發道路上的探索與成績做了大量的分享。

　　作為有望成為中國化妝品行業第八家上市公司的大熱門，環亞集團較少地在行業或者是在媒體面前發出自己的聲音，但出乎意料的是，在這次最大規模的行業會議上，胡興國卻開誠布公地向大家講出自己對研發的理解以及環亞在研發方面所做的種種嘗試。
不難看出，環亞對研發的重視以及在傳播上的需求，比以往來得要更加迫切。

　　穩定的產品品質、強有力的渠道推廣、大手筆的廣告投放成為環亞集團旗下品牌美膚寶在專營店渠道取得強勁增長勢頭的三大關鍵因素。
然而，在產品、渠道與廣告三者中，胡興國始終認為環亞的核心競爭力還是在產品，技術研發則成為環亞發展的驅動力。

　　“也許有很多品牌都是從做市場起步，等市場開發到一定程度再來做研發，但自我開始做品牌起，就是堅持‘先做研發，后做市場’。
”胡興國告訴《化妝品觀察》，從與云南植物研究所、云南中醫學院、中國醫學科學院、法國波爾德斯以及韓國NABION研究所的技術合作，再到27000平方米環亞研究院的落成，環亞始終將研發視為保持企業核心競爭力的重要保障。
目前環亞研究院已建立起近百人的國際化、老中青結合、高知識化的研發團隊。

　　本土一線品牌的研發與外資品牌相比有多大差距？
　　在胡興國看來，這種差廣東深圳專業醫療產品外觀工業產品設計“年度教師”的深圳風范距就目前來看縮小得幾乎看不到，甚至可以說，本土一線品牌不僅能在某些方面與外資品牌做到同步，而且還有超越。
“我們不僅大量地引進了國際性專業人才，與國際研發機構合作，并且在原材料方面也都源自于同一企業。
原料、技術、人才都不會比他們差。
”胡興國解釋。

　　當然，并不是所有的本土品牌都能做到與外資品牌同步，對于行業內的絕大部分品牌而言，它們在研發上實力普遍較為薄弱。
胡興國認為，本土品牌在研發層面的表現大致可分為三個階段：
　　第一階段，是做到保障產品安全。
經過市場的洗禮與淘汰，從目前市場存活著的品牌來看，基本能做到安全有保障。

　　第二階段，是在功效方面有突出成績。
這也是絕大部分企業在研發方面努力追尋的結果。
　　第三階段，則是在產品創新方面有所作為。
環亞等在內的一線企業都開始圍繞創新，以超越現有的產品廣東深圳專業醫療儀器器材工業產品設計基于單片機和加速度傳感器的跌倒檢測設備設計展開工作。

　　胡興國笑稱，對于研發，環亞也是摸著石頭過河，現在也只是剛剛開始，小有成就。
他建議本土企業要想在研發上做出成績，可以從兩方面入手。
一是借助國內外的力量，與先進、專業的研發機構合作；二是狠抓自己的研發團隊建設。
“硬件的東西，如設備、技術、原料等這些都是可以花錢買到的，但成熟的研發人才在國內很稀缺，企業在從外部引進的同時，還務必要從自己內部培養。
”
　　丸美：營銷與設計的背后
　　4月中旬剛參加完法國巴黎舉行的2013國際化妝品原料展（IN-COSMETICS2013）后回國的孫懷慶，又于5月中旬趕赴日本，參加在日本東京舉行的2013國際化妝品原料展（CATE JAPAN2013）。
這已不知道是他第幾次參加這種國際性的原料展了，只記得今年年初，《化妝品觀察》主筆馮翰毅指出，最近在多個國際性的原料展上都看到過孫懷慶的身影。

　　僅看表面，很多人會誤以為丸美只是在營銷和設計上很強大，對此，孫懷慶堅決反對：“如果丸美沒有強大的研發創新能力，如果我沒有花很多的時間和精力在研發上，試想我們能取得今天的成就嗎？”
　　“設計和營銷會讓消費者買第一次，而研發創新會讓消費者一直買你的東西。
”孫懷慶告訴《化妝品觀察》，丸美在營銷能力和創意設計背后，還有強大的研發作支撐。

　　【對話孫懷慶】
　　化妝品觀察：您剛從幾個國際原料展上回來，有哪些收獲呢？
　　孫懷慶：通過這兩次參觀考察，我們更深層次地展開了和國際一流化妝品原料公司的戰略合作，除了原料的合作外，我們一起商討了產品研發、品質控制、工藝設計、技術管理等全方位的技術合作，通過本次實地考察，更堅定了丸美的國際化產品研發方向，也給了丸美和國際一流企業同臺競技的售亡、和底氣。

　　化妝品觀察：有人說，丸美是一個創意非常棒、營銷很厲害的企業，那么您覺得丸美或者您本人花在研發上的精力或時間多嗎？丸美是如何利用媒體來加強傳播企業在研發上的成果的？
　　孫懷慶：丸美不僅是一個創意非常棒、營銷很厲害的企業，而且是一個研發創新能力極強的企業，我們2002年推出肌晶系列、2007年推出全球首創的彈力蛋白眼精華、2008年推出巧克力絲滑系列、2012年推出丸美眼部大師系列等。
我們每年都會推出至少兩個系列以及引領行業的新品，而且一經推出，立即熱銷，如果沒有強大的研發創新能力，如果我沒有花很多的時間和精力在研發上，試想我們能取得今天的成就嗎？
　　酒香還怕巷子深，丸美一直都和中國最優秀的電視臺深度合作推廣品牌。

　　化妝品觀察：以前大家沒有看到丸美品牌背后的東西，會認為丸美僅僅是設計、營銷很厲害，您如何看待這樣的觀點？您如何看待研發的重要性？
　　孫懷慶：做企業，絕對不能偏頗基本面。
比如研發、生產、營銷、設計、團隊、渠道等這些都是品牌賴以發展的核心。
就目前來看，丸美的創意設計和營銷是一個比較顯性的東西，大家容易看到，而正如我上述所說，它的背后，有丸美強大的研發支撐。

　　設計和營銷會讓消費者買第一次，而研發創新會讓消費者一廣東深圳專業醫療電子產品外觀工業產品設計淺談高層建筑結構設計直買你的東西，它們的關系就是這樣。
研發創新是一個企業發展的源動力，只有不斷研發出符合顧客需要的新產品，企業才能具有核心競爭力，所以研發創新在丸美永遠會放在廣東深圳專業醫療器材儀器工業產品設計產品設計的靈魂――創新首位。

　　化妝品觀察：您覺得本土企業在產品的研發上做得夠不夠？普遍存在著什么樣的問題或者現狀？能分析一下主要是什么原因導致的嗎？
　　孫懷慶：本土一線企業在研發上已經漸漸趕上跨國公司了，這幾次在國外考察期間，在原料展上也遇到幾位國內同行，這體現了國內化妝品企業和國外的交流已非常深入，但國內一般企業在產品研發投入及人才培養方面較國外企業還存在一定的距離，企業的研發投入一般不超過1%，我想原因大抵還是國內多數企業重營銷輕研發。

　　化妝品觀察：丸美如今在研發這塊已經做了哪些事情？還有哪些是正在努力做的？以后還會有怎樣的規劃？
　　孫懷慶：丸美在研發方面每年投入3%以上的銷售額，正在建立金字塔型的研發團隊，在配方基礎研究和功能性研究方面和國際一流研發機構已經進行了合作，在皮膚生物學方面和暨南大學進行了產學研合作，正在申報和籌建國家工程中心、博士后工作站等。