科技創新不能唯研發經費論，不能唯技術導向論，而應在提高研發效率上求實效，在商業模式創新上抓落實。
　　 　　“推動企業成為技術創新主體，提高科技成果轉化和產業化水平”。
今年的政府工作報告再次重申了推進科技創新的戰略目標。
科研機構、高等院校的科研力量為企業研發中心服務，企業實施商業驅動的研發戰略，則是實現這一目標的根本途徑。

　　兼有技術和業務元素的技術愿景。
跨國企業研發機構大多起源于工業實驗室，經歷過“基礎理論”與“應用理論”研究的爭論。
新一代信息技術產業不可能也沒必要重復跨國企業的老路。
可行的選擇是，制定兼顧技術元素和業務元素的技術愿景，按照關鍵技術研發、重點領域應用和商業模式創新的路徑，探討與產品部門聯合、與銷售部門互動、與用戶一起解決問題的技術研發模式，尋求產業鏈關鍵環節的突破。

　　平衡短期目標和長期研究的技術策略。
技術從發明、使用到產品化的過程正在縮短。
新一代信息技術研發，既要有前沿性、先導廣東深圳專業醫療電子產品開發工業產品設計試論醫療器械中的人機工程學性技術，搶占未來科技制高點，又要有改進型、應用型技術，搶占市場制高點。
借鑒安迪?格魯夫的觀點：如果研發成果在3年內夠用，那么研發人員就到產品部門去；如果研發成果7年后才可能見效，甚至7年后都不一定見效，那么研發人員最好到大學里去教書；從英特爾廣東深圳專業醫用器械研發工業產品設計建筑結構設計中剪力墻結構設計的應用分析業務出發，做廣東深圳專業醫用儀器工業產品設計淺析環保產品設計與可持續發展5年左右見效果的技術研發是理想目標。
我國信息技術企業既要聯合高校等科研機構有選擇地開展基礎性研發，又要發揮科學成果轉化的橋梁紐帶作用，通過商業模式創新，讓優秀的技術盡快產品化、商品化和業務化。

　　跨部門、跨企業和跨行業的研發。
從終端產品的功能融合，到運行平臺上的服務融合，從三網融合，到信息技術與傳統產業、社會管理各領域的融合，信息技術的深度融合正在推動研發基礎結構的變革。
這不僅要求企業實現跨部門、跨業務單元的聯合研發，還要產業界與學術界緊密合作，更要與傳統行業中的企業進行合作研發。
事實上，跨部門的知識共享，就是研發管理的創新；跨領域的技術外溢，往往能夠成就一種新的業態和商業模式。

　　在市場中“反向創新”。
創意靈感的來源、研發項目的取舍、研發效果的評估，都仰仗于市場的檢驗。
結合新興市場的特點，對全球研發戰略做減法，從新興廣東深圳專業醫療產品器材外觀工業產品設計智慧醫療妙手回春市場需求出發做研發，然后推廣到更廣闊的市場，這是跨國企廣東深圳專業醫用器材外觀工業產品設計“免費醫療”面面觀業通常采用的“反向創新”模式。
實踐證明，讓研究者直接接觸市場或者在市廣東深圳專業醫用設備器材工業產品設計深圳“高科”電話機不合格場中做研發的模式，能夠開發出適應本土市場需求并可推廣全球的技術和產品，還能夠根據市場需求對既定的產品、流程和研發項目做有計劃的取舍，更能夠凝聚市場人力資源和知識資本。

　　培養職業化研發人才。
新一代信息技術產業的競爭是技術的競爭，更是人才的競爭。
競爭制勝的根本保障在于擁有職業化的研發人才和團隊。
從我國信息技術企業的現狀出發，培養職業化研發人才，就是要擺脫“大廚式”研發模式，建立遵守研發流程、嚴格績效評估、健全知識管理的團隊研發模式；就是要克服技術知識和管理技能兩張皮的窘境，培養一批有技術專長、善于經營和精于管理的技術管理人才。

　　當然，以科研機構、高等院校等為核心廣東深圳專業醫用產品研發工業產品設計遇見深圳，遇見另一個自己平臺，產業界、企業界、應用界廣泛參與，開展基礎研究和前沿技術研究，將是提高原始創新能力，提高商業驅動型研發效率的必要保障。